Une étude menée au sein d’un groupe d’étudiants du MBA de Harvard démontre que les femmes tiennent compte des feed-back concernant leur leadership et adaptent la perception qu’elles ont d’elle-même, de façon plus marquée que les hommes. 

Les femmes sont donc très loin de surestimer leurs compétences. Elle sont plutôt tendance à s’attarder sur leurs points de ” faiblesse”, plutôt que leurs forces… C’est pourquoi nous nous attachons durant nos formations leadership à leur faire changer ce regard sur elles. Un long chemin…http://hbr.org/2016/08/the-gender-gap-in-feedback-and-self-perception?fbclid=IwAR3Zx-YXpGPbFGWxRKTXLbKuaOrxw0tlPdLu446Z12pE3vpVvsbKTj_CPjU

“Based on transformative learning theory (Mezirow, 1991), our study investigates the effects of peer feedback on MBA students’ self-ratings of leadership competence over time. A total of 221 individuals participating in MBA project teams rated themselves and others on four aspects of leadership competence at three time points during the program.

After students received peer feedback, their self-ratings decreased at subsequent time points, 3 and 6 months later; this effect was stronger for women than for men. In particular, women more quickly align their self-ratings with peers’ views of them, whereas men continue to inflate their self-images.”

Lire: The gender gap in self perception.HBR 31/08/2016 par Margarita Mayo.